前幾天中午吃飯時，一起和幾個創業者聊天
大家其實都是一樣的感覺，好的人才真難找
創業夥伴更難
不過我算是很幸運的，在appWorks的幫忙下
找到些不錯的夥伴和工讀生，素質令人驚艷
我非常希望，能在培訓後，這些人願意當公司長期工作夥伴
那時候就有人提到，培養人才是個痛
經常好不容易培養起來後，人就跳槽了
畢竟外面公司開的條件會好上許多，小公司難以競爭
可是反過來想，真得是這樣嗎?
當然我絕對相信，我也會面臨到這問題的
目前分類：PM二三事 (6)
- Jun 07 Thu 2012 11:31
關於人才培養問題
- Dec 28 Mon 2009 10:30
PM是否需具備技術能力
擔任PM初期，就曾被詢問過"PM是否需具備技術能力"
我思考很久，回答的模擬兩可，大型的企業中PM的定義
通常會分為業務PM(負責前端業務支援)和產品PM(負責後端資源協調)
小型的公司可沒定義這麼清楚的
另外可能和我學歷背景有關，學的是工業管理，之前工作又是RD開發
這種問題從沒有對我造成困擾吧~
學校對於管理，是有標準答案的
越屬高階主管，技術能力需具備越少，管理能力需具備越多，剛好是trade off
就理論上而言，PM的確是無需技術能力即可擔任的
工作內容上，只要能清楚市場需求，訂好產品價格
把客戶需求和問題提供給RD
- Apr 26 Sun 2009 00:43
談留一手的職場文化
資深研發人員留一手
資深產品經理留一手
資深業務也會留一手
到底留一手的用意在哪呢?
不外乎幾個原因
- 怕東西教會別人，自己就沒價值了，教了怕別人贏我
- 只有我會的東西，公司哪敢資遣我，怎可能教別人
- 辛苦研究的成果，怎能輕易教人
其實公司和聘僱人員間的關係，也非全然被動的
如果你實質價值和貢獻，遠大於公司所給付的
自然不怕被公司資遣，不是嗎?
如果永遠保持進步，又何來怕別人超越之說?
真正有能力有自信的人
是不會有留一手的狀況
因為"活水源頭"阿，知識唯有不斷的分享，才會進步和展現新的價值
- Apr 24 Fri 2009 23:12
產品經理需具備的專利知識
很少看到國內的產品經理，有涉及到專利的文章或言論
市面上教導產品經理的書籍，章節中也未曾看到有專利的說明
但依據幾年來的經驗，專利是產品經理"非常必要"研習的課題
專利涉及到產品從構想開始，就必須做專利的檢索
避免踏到別人已申請之專利項目，進一步可釐清產品開發構想
是否具備申請專利之條件
如競爭廠商已有之專利項目，如何進行專利迴避
甚至產品後期，還涉及證據保全與專利訴訟等議題
包含的知識範圍非常廣泛(個人感覺是非常深奧的學問...)
在這裡不針對專利個別細項進行探討，儘提出我覺得產品經理範疇
基本應該具備的專利知識：
1.需能針對開發產品進行專利檢索
- Apr 08 Wed 2009 13:36
能者多勞!?
能者多勞!?
職場上有沒有發現，能力越強的人，事情多到處理不完；相對的能力差些的，事情就真的比較少，這是怎麼回事! 真的是能者多勞嗎? 當然可以自我安慰，做越多事情，可以累積自己的經驗等等，不過在這裡我要講的並不是心態調適的問題，而是我終於發現，」能者多勞」 這現象的真正原因!
這種現象，完全跟個人職場的心態有關
在一次每月固定和RD開發的檢討會議中，例行的做上月進度檢視，並做下個月的進度規劃，在我手上的兩項開發產品，進度都嚴重落後，當然開會中的氣氛非常嚴肅，也不甚愉快，但事情矛頭都指向一個，那就是【只有一個RD會做】!
天阿，屬於我產品的開發團隊共有五個人，只有一個RD會做，而且處理起來非常迅速，跟其他RD開立規格和討論時程，給我的時程都非常離譜，比我預估的兩倍時間還多，理由是不熟悉要學習，出了什麼問題? 其他還有RD是手上完全沒工作的，默默的一聲不講，像是完全沒他的事情……..到最後，因時程關係，我的兩個開發產品，都是由那位能幹的RD來進行開發。
能者多勞，又出現了，即使我儘量想避免此狀況發生，事情還總是落到同一個人身上，這是怎回事!!
後來我努力的想找結果，原來那位能力好的RD，工作態度非常積極，遇到不會或不熟悉的開發案件，他會主動想方法解決，主動找資料，即使開發時程壓縮，他也會儘力完成(….當然這是用坳的)，不知不覺中，他會的東西越多，處理事情又快，相對的同事信任他，工作當然也越來越多……(工作態度積極是原罪阿)
- Apr 01 Wed 2009 20:23
態度 差一點點就差很多
在各工作領域中
對工作的態度是最重要的
像遇到一件事情，完全沒碰過的，沒把握的
或是很困難 很難達到的任務
第一個念頭是什麼?
某次到某署立醫院進行系統測試
測試過程中發現，公司系統和醫院的HIS系統無法搭配
問題在詳細的測試拆解下釐清
是HIS系統本身的問題
測試到這，應該算工作結束吧
可是在現場的測試理
