能者多勞!?
職場上有沒有發現，能力越強的人，事情多到處理不完；相對的能力差些的，事情就真的比較少，這是怎麼回事! 真的是能者多勞嗎? 當然可以自我安慰，做越多事情，可以累積自己的經驗等等，不過在這裡我要講的並不是心態調適的問題，而是我終於發現，」能者多勞」 這現象的真正原因!
這種現象，完全跟個人職場的心態有關
在一次每月固定和RD開發的檢討會議中，例行的做上月進度檢視，並做下個月的進度規劃，在我手上的兩項開發產品，進度都嚴重落後，當然開會中的氣氛非常嚴肅，也不甚愉快，但事情矛頭都指向一個，那就是【只有一個RD會做】!
天阿，屬於我產品的開發團隊共有五個人，只有一個RD會做，而且處理起來非常迅速，跟其他RD開立規格和討論時程，給我的時程都非常離譜，比我預估的兩倍時間還多，理由是不熟悉要學習，出了什麼問題? 其他還有RD是手上完全沒工作的，默默的一聲不講，像是完全沒他的事情……..到最後，因時程關係，我的兩個開發產品，都是由那位能幹的RD來進行開發。
能者多勞，又出現了，即使我儘量想避免此狀況發生，事情還總是落到同一個人身上，這是怎回事!!
後來我努力的想找結果，原來那位能力好的RD，工作態度非常積極，遇到不會或不熟悉的開發案件，他會主動想方法解決，主動找資料，即使開發時程壓縮，他也會儘力完成(….當然這是用坳的)，不知不覺中，他會的東西越多，處理事情又快，相對的同事信任他，工作當然也越來越多……(工作態度積極是原罪阿)
其他的RD呢? 遇到不熟悉的開發項目，這我沒碰過不會，需要時間研究(多久時間從來不給，也不知道研究多久，也有請提供研究時間，給一個超級離譜的答案)，開發案件東拖西拖，交出的東西一直屬於半成品狀態，連自己測試都沒測試過，點兩下就出Error的狀況比比皆是，慢慢的大家知道他的做事態度，當然敬而遠之，這就是真正的原因!
反過來思考，公司應該怎樣避免這樣的問題發生? 有以下的幾點建議
n 工作評核不應只由主管進行評核，應由內部客戶進行評核；像PM就是RD的內部客戶，可由PM來進行RD評核，因客戶最知道服務的良好與否，也最能展現工作真正的價值。
n 應將工作貢獻度納入評量；能者多勞的狀態很難避免掉，畢竟職場上每個人的能力定會有高低，但應該給予多付出的人多獎賞，少付出的少獎賞，沒付出的懲罰
n 能者多勞是好事，重點是怎樣讓每個人"願意"變能者，怎樣讓能者願意"多勞"，制度設計才是重點
n 避免年度評核，應採用季評核方式，給予即時的激勵和評價
n 工作薪資的小部分，可採取獎金方式進行(搭配評核)
n 公司應是有機組織，適度的淘汰是好的，最好可建立淘汰制度(連續兩季評核墊底，砍人!!)
以上都不是我獨創的，是存在很久也由很多公司證實可行的制度，加油吧~!
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