資深研發人員留一手

資深產品經理留一手

資深業務也會留一手

到底留一手的用意在哪呢?

不外乎幾個原因

  • 怕東西教會別人,自己就沒價值了,教了怕別人贏我
  • 只有我會的東西,公司哪敢資遣我,怎可能教別人
  • 辛苦研究的成果,怎能輕易教人

其實公司和聘僱人員間的關係,也非全然被動的

如果你實質價值和貢獻,遠大於公司所給付的

自然不怕被公司資遣,不是嗎?

如果永遠保持進步,又何來怕別人超越之說?

真正有能力有自信的人

是不會有留一手的狀況

因為"活水源頭"阿,知識唯有不斷的分享,才會進步和展現新的價值

也不怕被公司炒魷魚,對自己能力和價值有信心,是不怕找不到工作機會的

貓咪尾巴的故事知道吧!

唯有不斷的向前走,尾巴自然會跟上來,個人和公司的關係也一樣

當自己不斷的往前進步時,公司是會追著你跑的

相反的如果公司腳步比你快,就要擔心被淘汰的問題了!

還有更重要的是,眼光放遠些

以目前職場的生態,要持續在單一公司任職到退休,幾乎是不可能的事情

以"碗裡的風波" 來看公司發生的大小事情,就可平靜的看待許多事情

把眼光放在碗外面,就不會斤斤計較是否公平、薪資高低、福利多少等,更別講八卦了...

重要的是專注在目前工作內容上,想達到的是什麼樣的目的?

是學習成長? 人脈培養? 職位表現? 還是展現工作成果?

依照每個人各階段的工作而會有不同的

 

工作知識分享的道理,但理解的人少,做到的人更少

最重要的是公司的企業文化,是否有這種氣氛和共識

如何去塑造有這樣的工作環境和態度呢?

這是典型的知易行難的

因為這和每個人的工作價值認知相關,既有文化是非常難以改變的

不過我覺得,擔任主管職的人

你的工作態度和人生觀,將會影響你的組織非常大

重要的是從自己先改變起,是吧^^

 

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