目前分類:PM二三事 (6)

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前幾天中午吃飯時,一起和幾個創業者聊天

大家其實都是一樣的感覺,好的人才真難找

創業夥伴更難

不過我算是很幸運的,在appWorks的幫忙下

找到些不錯的夥伴和工讀生,素質令人驚艷

我非常希望,能在培訓後,這些人願意當公司長期工作夥伴

那時候就有人提到,培養人才是個痛

經常好不容易培養起來後,人就跳槽了

畢竟外面公司開的條件會好上許多,小公司難以競爭

可是反過來想,真得是這樣嗎?

 

當然我絕對相信,我也會面臨到這問題的

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擔任PM初期,就曾被詢問過"PM是否需具備技術能力"

我思考很久,回答的模擬兩可,大型的企業中PM的定義

通常會分為業務PM(負責前端業務支援)和產品PM(負責後端資源協調)

小型的公司可沒定義這麼清楚的

另外可能和我學歷背景有關,學的是工業管理,之前工作又是RD開發

這種問題從沒有對我造成困擾吧~

 

學校對於管理,是有標準答案的

越屬高階主管,技術能力需具備越少,管理能力需具備越多,剛好是trade off

就理論上而言,PM的確是無需技術能力即可擔任的

工作內容上,只要能清楚市場需求,訂好產品價格

把客戶需求和問題提供給RD

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資深研發人員留一手

資深產品經理留一手

資深業務也會留一手

到底留一手的用意在哪呢?

不外乎幾個原因

  • 怕東西教會別人,自己就沒價值了,教了怕別人贏我
  • 只有我會的東西,公司哪敢資遣我,怎可能教別人
  • 辛苦研究的成果,怎能輕易教人

其實公司和聘僱人員間的關係,也非全然被動的

如果你實質價值和貢獻,遠大於公司所給付的

自然不怕被公司資遣,不是嗎?

如果永遠保持進步,又何來怕別人超越之說?

真正有能力有自信的人

是不會有留一手的狀況

因為"活水源頭"阿,知識唯有不斷的分享,才會進步和展現新的價值

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很少看到國內的產品經理,有涉及到專利的文章或言論

市面上教導產品經理的書籍,章節中也未曾看到有專利的說明

但依據幾年來的經驗,專利是產品經理"非常必要"研習的課題

專利涉及到產品從構想開始,就必須做專利的檢索

避免踏到別人已申請之專利項目,進一步可釐清產品開發構想

是否具備申請專利之條件

如競爭廠商已有之專利項目,如何進行專利迴避

甚至產品後期,還涉及證據保全與專利訴訟等議題

包含的知識範圍非常廣泛(個人感覺是非常深奧的學問...)

在這裡不針對專利個別細項進行探討,儘提出我覺得產品經理範疇

基本應該具備的專利知識:

1.需能針對開發產品進行專利檢索

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能者多勞!?

職場上有沒有發現,能力越強的人,事情多到處理不完;相對的能力差些的,事情就真的比較少,這是怎麼回事! 真的是能者多勞嗎? 當然可以自我安慰,做越多事情,可以累積自己的經驗等等,不過在這裡我要講的並不是心態調適的問題,而是我終於發現,能者多勞 這現象的真正原因!

這種現象,完全跟個人職場的心態有關

 

在一次每月固定和RD開發的檢討會議中,例行的做上月進度檢視,並做下個月的進度規劃,在我手上的兩項開發產品,進度都嚴重落後,當然開會中的氣氛非常嚴肅,也不甚愉快,但事情矛頭都指向一個,那就是只有一個RD會做!

 

天阿屬於我產品的開發團隊共有五個人,只有一個RD會做,而且處理起來非常迅速,跟其他RD開立規格和討論時程,給我的時程都非常離譜,比我預估的兩倍時間還多,理由是不熟悉要學習,出了什麼問題? 其他還有RD是手上完全沒工作的,默默的一聲不講,像是完全沒他的事情..到最後,因時程關係,我的兩個開發產品,都是由那位能幹的RD來進行開發。

 

能者多勞,又出現了,即使我儘量想避免此狀況發生,事情還總是落到同一個人身上,這是怎回!!

 

後來我努力的想找結果,原來那位能力好的RD,工作態度非常積極,遇到不會或不熟悉的開發案件,他會主動想方法解決,主動找資料,即使開發時程壓縮,他也會力完成(….當然這是用),不知不覺中,他會的東西越多,處理事情又快,相對的同事信任他,工作當然也越來越多(工作態度積極是原罪阿)

 

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在各工作領域中
對工作的態度是最重要的
像遇到一件事情,完全沒碰過的,沒把握的
或是很困難 很難達到的任務
第一個念頭是什麼?

某次到某署立醫院進行系統測試
測試過程中發現,公司系統和醫院的HIS系統無法搭配
問題在詳細的測試拆解下釐清
是HIS系統本身的問題
測試到這,應該算工作結束吧
可是在現場的測試理

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