前幾天中午吃飯時,一起和幾個創業者聊天

大家其實都是一樣的感覺,好的人才真難找

創業夥伴更難

不過我算是很幸運的,在appWorks的幫忙下

找到些不錯的夥伴和工讀生,素質令人驚艷

我非常希望,能在培訓後,這些人願意當公司長期工作夥伴

那時候就有人提到,培養人才是個痛

經常好不容易培養起來後,人就跳槽了

畢竟外面公司開的條件會好上許多,小公司難以競爭

可是反過來想,真得是這樣嗎?

 

當然我絕對相信,我也會面臨到這問題的

畢竟創業初期連合作夥伴都離開了

還有什麼事情不可能發生

只是我會思考,一個跟我相處了三到六個月的人

應該非常了解我的想法和公司願景

如果他真要離開,應該是我有哪裡不夠好?

甚至對於離開這件事情,我都有不同的想法

無論以前我當主管,甚至現在自己開公司

我都會覺得離開不見得是不好的事情

每個人都有選擇的自由,其實不用去限制的

更重要得是

我總是相信人和人關係的建立

不應該是建立在"制度"和"權威"下的

例如你是他老闆,在公司中就有絕對的權力

其實這是非常危險的,我相信他會聽從你的話,也必須服從

但那都是假像,離開公司或這制度後

是不是依然能尊敬你,這絕對是兩回事

我相信,只有人格、思想和影響力,才會真正是無遠弗屆的

不是嗎? 

其實這也是提醒我自己,如果有天到山頂時,千萬別忘記初衷

 

 

 

 

 

 

 

 

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